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练内功 重品质 逆势上扬傲寒冬

经纬榆次分公司合力打赢系列重点项目攻坚战今年以来,在中国恒天和经纬股份公司战略总体部署下,面对比2008年金融危机更为严峻的市场形势,经纬股份榆次分公司坚持“每单必争、不丢一单”的营销策略,公司领导带队分片跑市场、盯项目,成功签订了新疆天虹、新疆如意(天盛)、江苏大生、浙江华孚、河南新野、越南林江等一系列重点项目,细纱机更是斩获了市场总量80%以上的订单,在寒冬中可谓一枝独俏。为了更好地满足客户的个性化需求,公司在产品研发中大力推行精益研发的同时,从采购、生产、质量、加工、安装等全方位积极应武汉哪种方法治疗癫痫病好?对,协同作战,全力确保把每一个项目都打造成客户满意工程,较好地树立起了经纬品牌新形象。把好采购源头公司确立了“以外协件为主、外购件为辅、循序渐进,引导和扶持供应商质量提升”的思路,通过定期对供应商开展技术指导、不定期召开供应商质量沟通会以及深入供郑州哪里能看癫痫应商进行质量巡视等举措,有效保证了外协外购零件的质量,为公司生产加工提供了可靠保障。深化精益生产公司推行精益生产,力求“用最低的成本、最少的存货、最快的速度、最高的效率,最大限度地满足市场和客户需求”。制定并实施了“优化配套资源利用,提升生产运营质量”方案,使商品计划下达率达洛阳那里能治疗癫痫病到95%,发运计划00%提货,实现了细纱机产成品零库存。严格质量管控公司坚持“满足客户需求、坚持持续改进”的工作方针。强化对供应商的管理,对每个厂家的供货质量进行跟踪、督察,加强质量问题考核力度,同时将免验的外协外购件收回,由公司验收入库,有效杜绝了不合格品流入客户现场。管控与督查并举的质量管控措施的落实,推动公司走上了品质效益型发展道路。突破加工瓶颈公司核心加工生产单元通过加强计划管控,对关键零件重新核定期量标准,合理控制加工周期;寻找利用优质的社会配套资源,确保各项生产任务的圆满完成。目前细纱机长车产能提升到200台/月,精梳机提升到月产48台,生产管理实现新的突破。提升专件产能罗拉是公司重要的专件产品,近年来市场美誉度不断提升。公司今年实施的系列重点项目中,客户大多数都指定配套经纬罗拉,为了确保供货和产品质量,公司从抓源头、破瓶颈、日均衡、保发运四个方面来提升罗拉产能。通过细化作业计划、减少转产频次、优化工艺技术、培养合作单位等措施的落实,公司罗拉产能0月份达到了3万节,创三年来最高,较好地满太原能治癫痫病的医院足了广大客户需求。强化安装服务安装服务是公司细纱机交付客户的最后一道工序,公司提出要在提高产品出厂质量及安装调试质量的同时,把工作重点转移到对外安装服务上。面对天虹项目的高要求、高标准,公司安装服务人员靠着丰富的装配经验和实践摸索,通过大量的数据检测分析,确定了新的安装方案,确保了项目的顺利推进。公司力争要通过为客户提供一种从安装、交车到售后跟踪服务的无缝衔接服务,让客户感到贴心、放心和暖心,打造经纬服务品牌良好形象。新疆如意(天盛)恢复开车项目顺利剪彩、江苏大生“棉纺数字化车间”通过项目验收、新疆天虹首批发往用户如期安装……系列重点项目的顺利实施,是公司强化协同、精细管理、创新发展的成果展示。新的一年,公司将坚持创新驱动,全方位推行精益化管理,全面提升企业竞争能力和经营绩效,使企业在竞争激烈的市场中能够逆势上扬,独傲寒冬。


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