小企业也有大优势 卫浴企业需“以质取胜”-

卫浴企业之间的竞争差距从行业诞生之日起便一直存在，一直以来，很多人在谈论企业间的差距时，总是以规模大小来衡量，殊不知这是一个误区。衡量卫浴企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小，更多的应是企业的核心竞争力。中小卫浴企业也许财力上不如大型卫浴企业，但必有一个方面是其立足于市场的核心竞争力，卫浴企业需找到核心竞争力才能建立优势。

卫浴企业儿童癫痫大发作应将规模转化为质量优势

衡量卫浴企业差距不仅仅在于规模，更是以质取胜的博弈。两个卫浴企业的差距比较，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，因为这种比较是不全面的，更是不合理的。卫浴行业中有很多可以说明这一道理的案例，例如一些昔日的老卫浴企业、老品牌，它们曾是行业里数一数二的大品牌，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，但现在很多都在不断衰退，即使终端店面数量比人多，但却不怎么健康、不怎么盈利，几个店面的销售总额却比不上别人的单店销售额，那么店面数量多又有什么优势呢?

这不是说卫浴企业不能或不需要追求规模，而是不能唯规模是求，规模是在管理、人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大规模后，又未能在危机或问题出现之前，有效地将规模量的优势转化成质的优势，那么，这样的卫浴北京能看好癫痫的医院企业很容易在市场变化期的丧失优势，从而被取代。

卫浴企业需找到自身核心竞争力

卫浴企业需找到适合自己的核心竞争力，哪项优势能成为核心竞争力?不同的卫浴企业有不同的回答，处在不同阶段的卫浴企业也有不同的选择。但是，总的来说，优秀而卓越的卫浴企业总有一些别人没有的特质，想一些别人不会想的问题，做一些别人不会做的事情，这就是优秀而卓越的卫浴企业与普通卫浴企业的差距。

当然，核心竞争力并不是一成不变的。所以各卫浴企业必须重新打造新的核心竞争力，才能继续缩小企业的竞争距离，假如谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。就以卫浴行业来看，为什么很多昔日的老大哥光彩不再?就是因为以前的核心竞争力不再是现在的竞争优势，而在新环境下又没能打造新的核心竞争力或竞争优势，所以它们注定要被超越、被抛在后面。

在这个小儿癫痫的症状差距凸显的时代，卫浴企业之间的较量将会更加激烈。一个卫浴企业要长盛不衰地发展，就要不断地打造自己的核心竞争力。只有这样才不至于在激烈的竞争中被别人抛在后面，也只有癫痫病手术费用这样才能走得更远。

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