橱柜经销商实现企业化经营 才能真正突围终端-

如今，橱柜销售终端竞争同质化现象愈演愈烈，企业的生存能力受到前所未有的挑战，要想率先实现终中际脑科医院端突围，并真正赢在终端，橱柜企业唯有塑造核心竞争力，才能在市场上获得一席之地。

发现并运作新型终端

“做终端是找死，不做终端是等死”，这是在营销界颇为流行的一句话，也是橱柜厂商对门槛终端日益增高的一种无奈。无论是站在厂家的角度，还是站在经销商的角度，对终端的掌控同样具有战略意义，这是二者获得利润的重要通道，因此不做终端是等死。但做终端不一定是找死，如果是死了，一是没有理解终端的含义，二是方法不对。

首先终端的外延扩大了，形象体验店、电视或者网络直销、团购终端、厂商协同终端等成为新型终端形式，消费者也被认为这是“终端的终端”，其次传统专卖店、商超的消费者分流到更多新型终端，因此发北京军海中医医院现并运作这些新型终端，并不是找死，而是寻找新利润，从这个角度说，终端也是开端。

橱柜经销商空间更大

对于经销商生存空间变小这个问题，要辨证地来看。首先从国家产业政策来看，随着国家对劣质假冒产品的规范力度加大西安中际脑病医院，这对于那些操作不规范的经销商来说，生存空间肯定是变小了，而对于企业化经营的经销商来说，市场空间是变大了。

其次，从橱柜厂家和终端裂变式发展来看，厂家和终端对于经销来说，属于营销哑铃的两端，厂家和终端往往是先于经销商突破发展瓶颈，逐渐壮大，这直接促使处于哑铃中间部位的经销商必须重新定位自己，重新发现自己的价值，在这种情况下，处于整合阶段的经销商还没有给自己重新定位，对未来的发展方向也很迷茫，找不到价值的坐标，当然找不到发展空间。

最后，作为公司发展的领头人，橱昆明军海脑科医院好不好柜经销商的个人思维也限定了发展空间的拓展，“心有多大，舞台就有多大”，只有真正突破思维束缚，橱柜经销商才能发现大空间，实现跨越式发展。

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